寧波坤遠緊固件有限公司于2022年9月8號順利召開《坤遠公司組織架構》項目咨詢啟動大會，公司戰略聘請了曾任職奧克斯集團常務副廠長、集團人力資源部副部長、利時集團人力資源部經理的企業管理資深顧問樊有生老師，他擁有30多年的實體企業規范管理經驗，長期服務于民營企業的管理咨詢及咨詢案的落地輔導。會議由常務副總陳永財主持、公司董事長李坤及各部門主管參加了啟動會。

  會上，公司董事長李坤作了全面動員講話，指出：

  一、未實行公司化運作的企業普遍存在以下問題與局限：規模小、實力弱、隨意性強；達到一定規模之后，就會出現各自為戰、內部沖突不斷、經營素質差、市場運作能力不足、訂單生產得越多贏利能力越差等現象。

  二、實行公司化運作具有如下的益處與意義：職責明確、方向一致、力聚一處，公司競爭力得到提升；通過分工合作，使各個工作環節更專業、更精深，從而達到快速專業化發展，市場拓展效率提高；公司實行公司化運作，采用現代化的管理方式、管理工具，自然就帶動了公司員工成長，員工成長，就是個人價值提升，個人價值提升了，也就意味著個人可以賺更多的錢，就能讓個人、家庭、親人等享受到更好的生活！

  三、目前，公司在快速發展中，遇到的管理問題嚴重影響制約了公司的發展，為將寧波坤遠緊固件有限公司締造成為國際化著名品牌集團，使我們每位員工都能成為專業化、高素質的人才，使我們每位顧客都能被我們的產品、服務所感動。公司特聘請樊有生老師做“公司組織架構、崗位職責梳理與流程制定”的專項咨詢服務，就是公司化運作的其中一部分，它是整個公司化運作的基礎與前提，是公司邁向公司化運作的第一步。

  樊有生老師在大會上，通過通俗易懂的寓言故事、真實事例的講述，就開展本次項目的意義和推進方法作了深入淺出的說明。

常務副總陳永財就本次咨詢案的推進計劃進行了全面仔細的講解

  為確保本次咨詢項目的高效推進，公司成立了項目小組，常務副總陳永財在會上宣讀了項目小組人員名單，宣布了項目小組管理制度。

項目小組成員進行集體宣誓

承諾書的簽署

  并派出了項目小組成員代表張瑞，就本次項目的認識、對項目推進的信心與決心作了簡明扼要、鏗鏘有力的發言。

坤遠 堅信身邊的人就是未來！